Vodenje učinkovitega delovnega tima z vizijo - spoprijemanje s sodobnimi izzivi in dobre prakse

Vodenje je v definiciji opisano kot proces medsebojnega vplivanja dveh ali več oseb, ki so medsebojno druga od druge odvisne z namenom, da je dosežen skupno zastavljen cilj; predstavlja sestavni del upravljanja, načrtovanja in  organizacije dela. Toda vodenje je dandanes, ob vedno zahtevnejši dinamiki odnosov v kolektivu, mnogo več - je poslanstvo, prežeto z veliko mero entuziazma, zaupanja vase, odgovornosti, obvladovanja spretnosti motiviranja in komunikacije ter krepitve  zdravih, spodbudnih in sodelovalnih odnosov v  kolektivu, ki ohranjajo lojalnost in zavzetost zaposlenih, obenem pa zagotavljajo dolgoročni uspeh podjetja. Kako zasnovati kvaliteten delovni tim, da je izkoristek potenciala članov ter njihova participacija k uresničevanju vizije in poslanstva organizacije čim večja? Kje so pasti, s katerimi se spoprijema vodja v današnjem času in kako jih prepoznati ter ustrezno ukrepati? Kako vodja zasnove nezdravih odnosov preusmeri v resurse in omogoči zdravo jedro v medsebojnih interakcijah? Spletno predavanje na interaktiven način ponuja odgovore, zasnovane na primerih dobrih praks ter podkrepljene s teoretičnimi izhodišči. Seminar je namenjen vsem v javnih in zasebnih zavodih, vodilnim v gospodarskih družbah, bankah, zavarovalnicah, javnih agencijah, inštitutih, občinah, upravnih enotah, zbornicah, sodiščih, tožilstvu in ministrstvih in drugim, ki jih vsebina zanima.

PROGRAM

§  Zasnova in organizacija kompatibilnega delovnega tima,

§  Vloga dobrega vodje v timu,

§  Skupinsko mreženje in izziv specifičnosti članov tima,

§  Pet mehkih veščin vodenja za uspeh

§  Komunikacijske spretnosti vodje (spodbujanje, razreševanje konfliktov, pogajanja)

§  Pomen govorice telesa – nebesedni odzivi in motivacijski pristopi

§  Stili vodenja, ki pritegnejo zaposlene

§  Vodenje drugih pomeni »najprej voditi sebe« - priporočila iz prakse

10.30 – 10.45 ODMOR

KAJ PRIDOBIJO UDELEŽENCI (KOMPETENCE):

§  pridobijo vpogled v dejavnike, ki vplivajo na zasnovo uspešnega delovnega tima,

§  spoznajo posamezne funkcionalne in timske vloge v delovni skupini,

§  prepoznavajo s katerimi »skušnjavami« se sooča skorajda vsakdo, ki se znajde ali je že v vlogi vodje tima in kako se pred tem ubraniti,

§  naučijo se pristopov, ki nemoč preusmerjajo v notranjo moč in zadovoljstvo,

§  spoznajo in naučijo se sodobnih strategij, ki spodbujajo delovni tim k povezovalnosti, entuziazmu in – posledično – uspešnemu delovanju tima.